3月25日下午，建筑智能化事業(yè)部組織全員學習了公司三屆七次職代會暨2022年工作會精神，會議由事業(yè)部黨支部書記、副總經理李陽主持。

     會上，李陽傳達學習了貫徹落實省國資委馮文生主任疫情防控調度講話精神，就2021年公司主要工作開展情況及各項經濟指標完成情況進行了分析解讀。會議指出，報告總結了公司2021年的工作情況及主要經濟指標完成情況，各項工作均取得了歷史性突破。同時，結合事業(yè)部的發(fā)展，從市場拓展、利潤效益、人才隊伍、自身建設等幾個方面指出了2021年工作上不足。

會議強調，建筑智能化事業(yè)部全體人員要牢牢抓住公司業(yè)務轉型升級的機會，發(fā)揮“一翼”特色，乘勢而上，從五個方面開展工作：一要在市場拓展方面穩(wěn)中求進，市場拓展不能只講數量，更要講質量。事業(yè)部要緊跟集團“6+2”區(qū)域戰(zhàn)略和公司“1166”戰(zhàn)略規(guī)劃，切實將事業(yè)部區(qū)域市場發(fā)展的規(guī)劃做好。二要在項目管理上提質增效，事業(yè)部全員要認真學習2021年修訂的公司管理制度匯編。三要緊抓安全生產不松懈，配備專職安全管理人員，深化安全生產宣傳教育，夯實安全生產責任，絕不松懈對安全生產的管理。四要打造高素質干事隊伍，加強對高素質人才的引進，對于有能力、想干事的人才要做好培養(yǎng)和引導。五要堅持黨建工作引領發(fā)展，響應公司打造“同心”黨建工作品牌，堅持黨的領導，做好輿論引導，守好意識形態(tài)陣地，抓好“四風”監(jiān)督工作，筑牢黨員干部的思想防線。

                             (文/李珂)