8月25日，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠一行到綿陽分公司檢查指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部門負責(zé)人參加檢查。

徐文忠一行先后來到綿陽分公司青義鎮(zhèn)統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建安置房項目、璟上江瀾·瀾庭項目和四川裕農(nóng)新域商貿(mào)物流城項目，實地察看、詳細了解項目建設(shè)進度、施工安全、工程建設(shè)質(zhì)量及安全環(huán)保措施落實情況，組織分公司管理人員召開現(xiàn)場座談會，聽取綿陽分公司專題匯報。

會上，徐文忠對綿陽分公司下一步工作提出五點意見：一是要理清思路、把握機遇、主動作為，按照公司“三三三”經(jīng)營發(fā)展策略，加大自主經(jīng)營力度，有效把握區(qū)域發(fā)展的機遇，搶占市場，推動分公司持續(xù)健康發(fā)展。二是要提前謀劃、主動思考、深入研究，切實加強新開工項目的施工組織策劃，嚴格履行施工合同的義務(wù)，按照工期節(jié)點要求保質(zhì)保量完成項目施工任務(wù)。三是要注重細節(jié)、嚴謹細致、精益求精，全過程加強項目精細化管理，認真做好合同分析，切實做好項目成本控制和風(fēng)險管控，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。四是要認真梳理、系統(tǒng)謀劃、整體推進，加快竣工未結(jié)算項目結(jié)算辦理，加快竣工已結(jié)算項目收款力度，切實做好竣工項目質(zhì)保金的回收。五是要堅持黨建引領(lǐng)，激活人才發(fā)展新動能。切實加強分公司人才隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，強化管理人員能力建設(shè)，不斷激發(fā)人才活力，全力推進分公司高質(zhì)量發(fā)展。

（文圖丨鄒飛）