7月2日—3日，公司黨委副書記、總經理徐文忠?guī)ш牭經錾狡瑓^(qū)白鶴灘水電站會東縣移民工程市政類（EPC）總承包項目和西昌市小廟李家村城鄉(xiāng)融合建設項目開展工作督導。

徐文忠認真聽取了項目負責人就項目建設進度、成本管控、安全生產、結算辦理、產值完成情況、工程款回收等方面的工作匯報，詳細詢問了下一步的施工計劃，就項目合同履約、安全生產管理以及存在的重難點問題提出了指導意見。公司黨委委員、副總經理楊帆就項目的成本管理方面提出了建議，財稅資金部相關人員就財務風險管控等工作進行了交流。

徐文忠指出，面對建筑行業(yè)嚴峻復雜的發(fā)展形勢，要認真貫徹落實集團黨委書記、董事長楊斌在集團三屆黨委第138次（擴大）會上的講話精神，保持戰(zhàn)略定力，擰成一股繩、鉚足一股勁，齊心協(xié)力搶市場、挖產值、抓“清欠”，以扎實有效的工作舉措，推動各項工作部署落細落實，對下一步工作提出了三點要求：一是加強成本控制管理，持續(xù)做好“清欠”工作。要抓牢抓細成本管控，加快工程結算辦理和應收賬款回收，提高風險意識，增強防范化解風險能力，確保項目資金高效運轉，確保生產經營有序推進。二是增強安全防范意識，筑牢安全生產防線。要認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，清醒認識當前安全生產嚴峻形勢，以“時時放心不下”的責任抓好防災減災和安全生產工作，確保各項安全防護措施不折不扣落實到位。三是夯實青年人才培養(yǎng)，強化人才支撐。要加強公司青年人才隊伍建設，教育引導青年職工“走出去”開拓視野，“穩(wěn)下來”提升個人能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。

徐文忠一行還參加了會東建設項目洽談會。公司黨委辦公室/綜合管理部、財稅資金部、成本和運營部相關負責人參加督導。

（文 丨溫鑫 圖丨吳克明 羅心宜）