11月6日，公司第一時間召開四屆黨委第59次（擴(kuò)大）會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)三屆黨委第155次（擴(kuò)大）會議精神和集團(tuán)專題工作會議精神，研究公司貫徹落實意見。公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍強(qiáng)調(diào)，要切實把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，以高度的責(zé)任感和使命感推動公司年度目標(biāo)任務(wù)全面完成，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部職能部門負(fù)責(zé)人、分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理代表參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長楊斌在集團(tuán)三屆黨委第155次（擴(kuò)大）會上的講話精神和集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林在集團(tuán)專題工作會上的講話精神及相關(guān)工作要求。會議要求全體干部職工要提高站位、錨定目標(biāo)、壓實責(zé)任、細(xì)化舉措、系統(tǒng)推進(jìn)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠就下一步工作提出了具體工作要求。

一是加大市場拓展力度。要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，采取針對性措施，聚焦重點發(fā)力奮進(jìn)，全力拓展市場。

二是提高項目運(yùn)營效率。要聚焦提質(zhì)增效專項行動，圍繞項目建設(shè)提檔、提效，推動項目降本增效、挖潛增收。

三是加快項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。要認(rèn)真梳理分析，制定措施，找準(zhǔn)增量，挖掘潛量，加快推動項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。

四是提高財務(wù)運(yùn)行質(zhì)效。要多管齊下，加快債權(quán)回收，有效推進(jìn)資產(chǎn)盤活去化，努力提升資金使用效率。

朱軍談到，近年來，公司緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局，連續(xù)三年實現(xiàn)了公司高質(zhì)量發(fā)展新跨越，靠的是戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行決勝千里。完成全年目標(biāo)任務(wù)，必須聚焦戰(zhàn)術(shù)打法，以變應(yīng)變、主動求變、穩(wěn)中求進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。

一是要思想統(tǒng)一、目標(biāo)錨定。要堅決服從集團(tuán)黨委的決策部署，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，全力攻堅，在“非常之時”使出“非常之力”，采取“非常之舉”，確保全年目標(biāo)任務(wù)全面完成。

二是要戰(zhàn)術(shù)靈活、執(zhí)行堅決。要理清任務(wù)書、畫好路線圖、列好清單表，用好用足“政策工具箱”，多措并舉，因地施策，實施“一個項目一個方案”，做到“四個應(yīng)盡”，堅決打贏“確保完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)”攻堅戰(zhàn)。

三是要考核逗硬、激勵到位。要嚴(yán)格逗硬考核獎懲，制定切實可行的考核評價機(jī)制，全面實行“掛圖作戰(zhàn)”，嚴(yán)格督查督辦，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，把責(zé)任壓實到“最后一公里”，確保各項工作落地見效。 

（文 丨劉濤  圖 丨溫鑫）