會(huì)上，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍代表公司與本部職能部門、分公司/事業(yè)部及項(xiàng)目經(jīng)理代表現(xiàn)場(chǎng)簽訂了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任分工，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)、到崗到人。

公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠對(duì)今年安全生產(chǎn)工作提出了六點(diǎn)要求：

一是強(qiáng)基固本，筑牢管理根基。要以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，規(guī)范管理行為，提升管理效率，構(gòu)建全要素規(guī)范化施工，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理水平。

二是守牢紅線，堅(jiān)守安全底線。要持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目安全、環(huán)保、職業(yè)健康指導(dǎo)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步織密織牢，有效減少和排除各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。 

三是精打細(xì)算，激活效益潛能。要樹牢全周期成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管控，全力推動(dòng)結(jié)算辦理和應(yīng)收賬款回收，保障資金安全。

四是溯源固本，夯實(shí)發(fā)展底賬。要強(qiáng)化工程資料管理，建立全流程可追溯機(jī)制，讓工程檔案成為質(zhì)量追溯的“活字典”。

五是破立并舉，釋放改革動(dòng)能。要大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，探索實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)經(jīng)理人制度，完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)組織活力。

六是正本清源，深化廉潔建設(shè)。要營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境，將廉潔建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，讓合規(guī)管理成為護(hù)航發(fā)展的“壓艙石”。

會(huì)后，成都市利民消防宣傳中心教官為全體參會(huì)人員開展消防知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解火災(zāi)預(yù)防、逃生自救等實(shí)用技能，并組織應(yīng)急疏散逃生演練及滅火器實(shí)操演練，有效提升員工消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。