隨著國企改革三年行動方案和集團(tuán)改革攻堅行動的持續(xù)推進(jìn)，勞動人事分配三項制度改革任務(wù)擺上重要議事日程，公司薪酬分配激勵、績效考核辦法的修訂成為當(dāng)前職工最為關(guān)注的熱點。按照改革的總體要求，經(jīng)過多輪分層次座談、多渠道調(diào)研，在廣泛征詢意見、反復(fù)醞釀討論和模擬測算的基礎(chǔ)上，公司《薪酬管理及考核辦法》（征求意見稿）最終形成。近期，公司工會采取線上線下相結(jié)合的方式，組織召開公司職代會團(tuán)組長聯(lián)席會議，討論審議公司《薪酬管理及考核辦法》。公司各支會主席、人力資源部相關(guān)同志參加會議。公司黨委副書記、工會主席曾蓮主持會議。

會上，曾蓮對公司修訂薪酬管理辦法的目的意義、總體目標(biāo)、總體要求等進(jìn)行了介紹。公司人力資源部負(fù)責(zé)人對公司新修訂的《薪酬管理及考核辦法》進(jìn)行了逐條講解，尤其對修訂條款進(jìn)行重點說明，對與會人員提出的疑問進(jìn)行了認(rèn)真解答。在會議討論中，與會人員充分認(rèn)識到，進(jìn)行勞動人事分配制度改革，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求，也是增強公司活力和競爭力的內(nèi)在需求。而進(jìn)一步規(guī)范公司薪酬管理、薪酬分配以及強化考核結(jié)果運用，構(gòu)建以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，更是實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的常態(tài)化競爭激勵機(jī)制的重要舉措，公司上下必須統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力推進(jìn)《公司薪酬管理及考核辦法》的落地落實，并在具體實施中不斷改進(jìn)完善。

會議認(rèn)為，公司及各單位、各支會應(yīng)進(jìn)一步加強對國企改革三年行動方案、三項制度改革和涉及職工切身利益的各項制度的宣傳貫徹，動員廣大職工共建共享公司改革發(fā)展成果，激發(fā)活力，增強動力，推進(jìn)公司＂十四五＂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的順利實施。

（圖/文:姚興利）